Le point principal de Chang est que l’expérience de fabrication des États-Unis s’est érodée au cours des 40 dernières années, ce qui rend peu probable que le pays soit en mesure d’égaler ses concurrents asiatiques.
Ce fut l’une des “mauvaises surprises” pour TSMC lors de l’ouverture de sa première usine aux États-Unis il y a un quart de siècle, a déclaré le fondateur de l’entreprise. Même maintenant, après de nombreuses années d’améliorations, les puces de son usine américaine coûtent 50 % de plus que celles fabriquées à Taïwan.
Jusqu’à récemment, ces questions n’étaient pas trop préoccupantes à Washington ou dans la Silicon Valley. Pendant des années, les sociétés américaines de puces ont été heureuses de concentrer leurs efforts sur les parties de l’industrie mondiale complexe qui nécessitent le moins d’investissement en capital et promettent les marges bénéficiaires les plus élevées.
Le résultat a été une solide position mondiale dans des domaines tels que la conception de puces (via des sociétés comme Nvidia et Qualcomm), les équipements de fabrication de puces (Applied Materials et Lam Research) et les logiciels complexes nécessaires à la conception de puces (Cadence et Synopsys).
LES ENTREPRISES DE CONCEPTION DE PUCES EN CHINE PEUVENT EXCEPTER CERTAINS DES MEILLEURS AMÉRICAINS
Deux choses ont rendu cette stratégie moins durable. Le premier était la menace pour la sécurité nationale et économique résultant de la concentration excessive de la fabrication de puces en Asie. Cette dépendance a été ramenée à la maison par la crise de la chaîne d’approvisionnement post-pandémique. Si les plans de la Chine sur Taiwan se transformaient en un conflit militaire, la crise d’approvisionnement actuelle pâlirait dans l’air.